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如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，裙卖企业最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，裙卖企业这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。摘要：汉服何冷为什么许多大项目，汉服何冷无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，追着中国除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，追着中国几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。其实，要面并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。有些时候案例的分布呈现出正态分布，料链这时取均值就可以作为锚定点。

比如，马面如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。裙卖企业皮克斯动画工作室就特别看重准备。

当然，汉服何冷选择合适的参照系也很重要。

每一届奥运会都希望惊艳全球，追着中国新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。达坡却满不在乎，要面功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

慢思快干整体而言，料链大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。参照系是非常好的概念，马面但在现实中最难获得的是现实世界的数据，马面一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

真正想要让大项目按时、裙卖企业按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。操办奥运会的人都是新手，汉服何冷这与奥委会的选择有关。

(责任编辑：程晨)